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战略

测量和ROI:事件

恶意的成功指标

明确定义的测量策略使您的团队成功。

无论是购买的产品数量,产生的产品数量还是进行的行政会议,我们都会帮助识别对您有关的关键成功指标。定义角色和职责同样重要,因此在活动期间和之后捕获和合成数据。我们的测量计划包含负责捕获和分析每个度量标准的团队成员。

The experts who’ll help you include the team formerly known as Exhibit Surveys, Inc. (ESI) who served the industry for over 50 years, conducting primary research and measurement on more than 5,000 exhibitions and events, including more than 10,000 exhibits, across six continents.

当您的活动服务于多种受众和目标时,衡量投资回报可能会成为一个模糊的过程。我们确保我们的客户对成功进行了明确的路线图。我们的研究和测量实践可以让您加快速度并与行业基准相比表现出您的活动表现。


公司活动计划

为参加各种活动组合的组织开发一个标准的绩效衡量方法 - 从私人企业活动到贸易展览,移动旅游和道路演出。我们的方法是制定一项灵活性,以衡量投资组合中的所有类型的事件。

数据与我们的数据一起使用活动行业基准为未来事件设定现实和可衡量的目标。测量计划提供支持事件选择和投资级别决策的指标,同时有助于开发未来的事件策略。


现场访客访谈

实时地收集关于品牌行程的各个方面的战术要素的直接反馈,使您能够采取纠正措施来提高结果。衡量您的活动目标以及特定策略(员工,演示,景点等)的表现,以满足这些目标。


邮政显示领导者

根据产品兴趣,购买角色,购买计划和竞争对手的利益,通过量化领导的价值和竞争对手的兴趣来证明投资水平。评估整体绩效和与现场带的联系。


竞争分析

评估和比较您的竞争对手的设计,活动和人员。收集的信息包括访客体验,演示,图形和标志,注意力技术,推广,出勤,赞助活动等的观察。


销售转换研究

确定购买事件中展出的一个或多个产品的领先优势的百分比。量化公司的美元数量与您的竞争对手公司。衡量事件与其他因素对这些购买的影响。根据事件以来已收到销售人员随访的领导百分比。


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